Mikä ihmeen Kanban?

26.09.2009 | Lare Lekman | Kommentoi

Japaninkielinen sana kanban on suomeksi näkyvä taulu.

Kanban-menetelmä sisältää vain kolme sääntöä, jotka voi osin ajatella Scrumin laajennuksena. Samalla tavalla pariohjelmointia (XP) ja testivetoista kehitystä (TDD) on jo vuosia käytetty täydentämään Scrumin kolmea roolia, kolmea seremoniaa ja kolmea dokumenttia.

Kanbanin kolme sääntöä:

1. Näkyvöitä työnkulku

Pilko työt sopivankokoisiin tehtäviin
Kirjaa kukin tehtävä paperilapulle ja kiinnitä laput kanban-tauluun
Kuvaa taulun sarakkeilla missä työvaiheessa kukin tehtävä on

2. Määritä WIP (work in progress) taulun jokaiselle sarakkeelle. WIP tarkoittaa suurinta määrää tehtäviä, joita kyseisessä sarakkeessa saa kerrallaan olla, jottei sarakkeeseen kasaantuva työ hidasta muita työvaiheita.

3. Laske tehtävien läpimenoajat (Lead time, keskimääräinen aika yhden tehtävän valmistumiseen). Optimoi sitten prosessia ja kokeile erilaisia WIP-arvoja läpimenoajan ja ennustettavuuden parantamiseksi.

Scrumin ja Kanbanin ero on siinä, ettei Kanban sisällä kehitysjaksoja, vaan suunnittelupalavereita pidetään aina tarvittaessa ja ohjelmistosta julkaistaan uusi versio heti kun pienin markkinoitava ominaisuusjoukko valmistuu. Näin Kanban-taulu ei koskaan tyhjene vaan pysähtyy viikonlopuksi kuin liukuhihna.

Kanban sopii mielestäni luontevimmin tilanteeseen, jossa jatkuvasti muuttuvaa työn sisältöä on mahdotonta lukita edes yhdeksi viikoksi. Esimerkiksi ohjelmiston ylläpidossa voitaisiin Kanbania käyttää reagoimaan lähes välittömästi käyttäjien vikailmoituksiin. Tästä esimerkistä tosin herää kysymys kannattaisiko laatuun kiinnittää huomiota jo kehityksen aikana…

Ennen Kanbanin toteutusta kannattaa arvioida tarvitseeko muutoksiin todella reagoida päivittäin, ja mitä suoria ja epäsuoria vaikutuksia tällä on. Jos samalla luovutaan Scrumin tasapitkistä jaksoista, saatetaan kadottaa osa työn tavoitteellisuudesta, kun kehitysjaksolle määriteltävä tavoite ja ajan loppumisen tunne jäävät pois. Suunnittelu- ja arviointikokouksiin voi myös olla vaikeampaa osallistua, kun kokousaikaa ei etukäteen voida varata, ja julkaisuaikoja voi olla hankalaa ennustaa suuremmalle projektille. Tuoteomistajan tulee lisäksi olla ketterä kuin gaselli sopeutuakseen töiden jatkuvaan “syöttämiseen”, ellei Selected-sarakkeen työjonoon (kts. kuva alla) aseteta niin korkeaa WIP-arvoa, että tuoteomistaja ehtii välillä tehdä muutakin.

Haasteista huolimatta Kanbanille löytynee käyttökohteita. Hopealuoti Kanban ei kuitenkaan ole ja ennen sen toteutusta kannattaa ketterän kehityksen perusteet harjoitella kuntoon vaikkapa Scrumilla.

Kuva on Henrik Knibergin loistavasta PDF-kirjasta Kanban vs Scrum, joka on toiminut tämän kirjoituksen pohjana. Kiitos Henrik.

Tallennettu aiheeseen Ketterät menetelmät | Kommentoi

Osoitella.com päivittää yhteystietosi

23.09.2009 | Lare Lekman | Kommentoi

Resiinan ensimmäinen verkkopalvelu on henkilökohtainen automaattisesti päivittyvä osoitekirja, joka julkaistaan myöhemmin osoitteessa osoitella.com.

Osoitella eroaa muista osoitepalveluista kolmella merkittävällä tavalla. Näistä kolmesta eroavaisuudesta julkaistaan tarkempaa tietoa Resiinan blogissa syys-lokakuussa. Pysy siis kanavalla!

Lisäämällä sähköpostiosoitteesi julkaisulistalle saat kertaluonteisen sähköpostin, kun Osoitellan ensiversio julkaistaan. Sähköpostiosoitteita ei käytetä mihinkään muuhun.

Tervetuloa mukaan : )

Resiinan kehitystiimi

Tallennettu aiheeseen Ideat, Uutiset, Verkkopalvelut | Kommentoi

Vesa Vänskä Resiinan kahvaan

23.09.2009 | Lare Lekman | 2 Kommenttia

Metropolia-ammattikorkeakoulusta valmistunut verkkoviestinnän medianomi Vesa Vänskä (os. Nieminen) siirtyi Resiinan osakkaaksi ja työntekijäksi 1.9.2009.

Aiemmin Vesa työskenteli osa-aikaisena Star Wreck Studios Oy:llä kehittämässä palkittua Wreckamovie.com -elokuvapalvelua Ruby on Rails -sovelluskehyksellä, jota Resiina hyödyntää verkkopalveluhankkeissaan.

“Vesa tuo Resiinalle rautaista osaamista, asennetta ja pumppukättä”, sanoo toimitusjohtaja, ketteryyskouluttaja Lare Lekman.

Resiina jatkaa edelleen läheistä yhteistyötä Star Wreck Studiosin kanssa.

Tallennettu aiheeseen Uutiset | 2 Kommenttia

Idealist Group ja Resiina yhteistyöhön

16.09.2009 | Lare Lekman | Kommentoi

Ideoiden tuotantoyhtiö Idealist Group ja Resiina Oy aloittavat yhteistyön. Idealist Groupin perustajina ovat Broadcasters-tuotantoyhtiön perustajat Saku Tuominen ja Juha Tynkkynen sekä Katja Lindroos ja Jaakko Kievari.

“Idealist ideoi, toteuttaa ja auttaa muita ideoimaan ja toteuttamaan. Yhtiön missiona on parantaa maailmaa yksi idea kerrallaan. Pelkkä idea ei kuitenkaan yksin riitä, vaan lisäksi tarvitaan erinomainen toteutus”, sanoo Saku Tuominen.

Resiinan urakkana on toteuttaa Idealistin ja sen asiakkaiden ideoimat digitaalisen median konseptit. Näin Resiinan palvelut laajenevat ketterien kehitysmenetelmien valmennuksesta ja huollosta vuorovaikutteisten verkkosovellusten tuottamiseen. Tähän lanseerataan palvelu, jolla ideasta tuotetaan käyttövalmis verkkosovellus kymmenessä työpäivässä.

Yhteistyön myötä Resiina Oy muuttaa Idealist Groupin kanssa yhteisiin toimitiloihin Helsingin keskustaan.

Lisätietoja antavat Resiinan toimitusjohtaja Lare Lekman, 040-849 5117 ja Idealist Groupin toimitusjohtaja Jaakko Kievari, 050-554 3551.

Siluettitaiteilija Sirkka Lekman leikkaamassa siluettia Idealist Groupin toimitusjohtajasta Jaakko Kievarista Esplanadilla.

Tallennettu aiheeseen Uutiset | Kommentoi

Scrum on suomeksi Rinki

13.09.2009 | Lare Lekman | 6 Kommenttia

Käytämme usein englanninkielisiä sanoja, vaikka hyviä kotimaisiakin on tarjolla. On jotenkin hienompaa tai kansainvälisempää tehdä bisnestä, pitää presentaatio, esittää agenda, lähettää meiliä ja olla agile. Esimerkkejä riittää.

Scrumin osalta voisimme siirtyä selvään suomenkieleen. Alla muutamia käännöksiä, joita olemme makustelleet Resiinan koulutuksissa ja yhteistyökumppaneiden kanssa. Tuleeko mieleesi paranettavaa?

Scrum	Rinki
Daily Scrum	Päivän rinki
Sprint	Jakso
Sprint Planning Meeting	Jakson suunnittelukokous
Sprint Review Meeting	Jakson arviointikokous
Sprint Goal	Jakson tavoite
Retrospective	Jälkiviisastelu
Sprint Burndown Chart	Jakson työkaavio
Product Burndown Chart	Tuotteen työkaavio
Sprint Backlog	Jakson työjono
Product Backlog	Tuotteen työjono
Backlog Item	Työ
Task	Tehtävä
Product Owner	Tuoteomistaja
Refactoring	Uusintapuuhastelu
ScrumMaster	Rinkimestari
Scrum Team	Rinkiryhmä
User Story	Käyttäjätarina
Velocity	Nopeus
Focus Factor	Nopeuskerroin