Tervetuloa lukemaan, kommentoimaan ja kehittämään ketteryyttä.

Hakuprosessi oli mielenkiintoinen. Scrum Alliance pyrkii määrätietoisesti säilyttämään Scrum-valmennuksen ja koulutuksen korkean tason, joten hakijoiden taustatiedot tarkistetaan huolellisesti.

Certified Scrum Coach -tutkinto on vaatimuksiltaan laajempi kuin Certified Scrum Trainer (CST), mutta ilman oikeutta sertifioida uusia Scrum Mastereita. Suomessa on muutamia Scrum Trainereita, muttei toistaiseksi useampia Scrum Coacheja.

Tiivistettynä CSC-tutkinto vaatii:

• Certified Scrum Practitioner -tutkinnon.
• 1500 tuntia Scrum-valmennuskokemusta.
• Kaksi suosittelijaa, jotka varmistavat valmennuskokemuksen.
• 15-sivuisen hakemuksen, jossa vastataan projektikysymyksiin.
• Aktiivisen osallistumisen Scrum-yhteisön toimintaan.
• Tunnin haastattelu Scrum Alliancen edustajien toimesta.
• Scrumin aktiivista edistämistä.

Tutkinto antaa hyvän pohjan Scrum-valmentajana toimimiseen. Lisäksi muutkin ketterät menetelmät, kuten Lean Development, eXtreme Programming ja Kanban pidetään edelleen kirkkaasti mielessä.

Lisätietoja Scrum Alliancen CSC-sertifioinnista.

Uudistunut yhtiö tuottaa ideasta valmiin verkkosovelluksen tasan kymmenessä päivässä. Lisäksi Idealist Digital kouluttaa edelleen kehitysryhmiä ja johtajia tuottavampaan työntekoon ja johtamiseen Scrum-menetelmällä.

Nimenvaihdos liittyy Resiinan läheiseen yhteistyöhön ideoiden tuotantoyhtiö Idealist Groupin kanssa.

Lisätietoja antaa Idealist Digitalin toimitusjohtaja Lare Lekman, 040-849 5117.

Syynä voi olla hapantunut kehitysprosessi tai ohjelmistokehitystä ymmärtämätön johtoporras. Resiinan ilmainen Ohjelmistokehityksen katsastus selvittää ongelmat muutamassa minuutissa 25 kysymyksen patterilla, jonka täyttämiseen kuluu ajastasi 5-10 minuttia.

Viiteen kategoriaan jaettuihin kysymyksiin vastataan neljällä eri vaihtoehdolla. Tulossivu kertoo selkeästi saavutetut pisteet (suurin pistemäärä 100) sekä sijoituksen muihin katsastettuihin yrityksiin nähden. Testin suorittaneiden nimet pidetään luonnollisesti täysin luottamuksellisina.

Ohjelmistokehityksen katsastusta hyödynnetään myös Resiina-Pikahuollon™ asiakkaiden lähtötason mittaamiseen.

Juuri julkaistu Resiinan Ohjelmistokehityksen katsastus toimii Heroku-alustalla. Heroku on ketterä sovellusalusta Ruby-pohjaisten verkkosovellusten ajamiseen. Se tähtää nopeuteen ja helppouteen sovellusten pystytyksessä ja ylläpidossa. Heroku standardoi tietyt peruspalaset verkkosovelluksen ajamiseen, ja kunhan nämä palaset sopivat kehitettävälle sovellukselle, on Herokun käyttäminen todella virtaviivaista. Lisäksi Amazonin skaalautuvaan infrastruktuuriin pohjautuminen mahdollistaa verkkosovellusten ajamiseen käytettävien resurssien säädön kätevästi suoraan Herokun verkkopohjaisesta hallintapaneelista.

Uuden verkkopalvelun julkaisu Heroku-alustalla onnistuu muutamalla komentorivikomennolla:

→ heroku create katsastus
→ git add .
→ git commit -m "Initial commit"
→ git push heroku
→ heroku open


Aluksi luodaan uusi Heroku-projekti. Sitten lisätään projektin tiedostot versionhallintaan, minkä jälkeen heroku open-komento avaa julkaistun projektin oletusselaimessa.

Herokun rakenne ylläpidettynä palveluna itse kontrolloidun järjestelmän sijaan tekee siitä joillain tavoin rajoittuneen, mutta se tukee jo mainiosti erilaisia tuotantojärjestelmiltä vaadittuja ominaisuuksia kuten SSL-suojausta, varmuuskopioita, erillistä tietokantaserveriä ja tehtävien tausta-ajoa.

Tutustu Herokuun ja Resiinan Ohjelmistokehityksen katsastukseen.

Kanban-menetelmä sisältää vain kolme sääntöä, jotka voi osin ajatella Scrumin laajennuksena. Samalla tavalla pariohjelmointia (XP) ja testivetoista kehitystä (TDD) on jo vuosia käytetty täydentämään Scrumin kolmea roolia, kolmea seremoniaa ja kolmea dokumenttia.

Kanbanin kolme sääntöä:

• Pilko työt sopivankokoisiin tehtäviin
• Kirjaa kukin tehtävä paperilapulle ja kiinnitä laput kanban-tauluun
• Kuvaa taulun sarakkeilla missä työvaiheessa kukin tehtävä on

2. Määritä WIP (work in progress) taulun jokaiselle sarakkeelle. WIP tarkoittaa suurinta määrää tehtäviä, joita kyseisessä sarakkeessa saa kerrallaan olla, jottei sarakkeeseen kasaantuva työ hidasta muita työvaiheita.

3. Laske tehtävien läpimenoajat (Lead time, keskimääräinen aika yhden tehtävän valmistumiseen). Optimoi sitten prosessia ja kokeile erilaisia WIP-arvoja läpimenoajan ja ennustettavuuden parantamiseksi.

Scrumin ja Kanbanin ero on siinä, ettei Kanban sisällä kehitysjaksoja, vaan suunnittelupalavereita pidetään aina tarvittaessa ja ohjelmistosta julkaistaan uusi versio heti kun pienin markkinoitava ominaisuusjoukko valmistuu. Näin Kanban-taulu ei koskaan tyhjene vaan pysähtyy viikonlopuksi kuin liukuhihna.

Kanban sopii mielestäni luontevimmin tilanteeseen, jossa jatkuvasti muuttuvaa työn sisältöä on mahdotonta lukita edes yhdeksi viikoksi. Esimerkiksi ohjelmiston ylläpidossa voitaisiin Kanbania käyttää reagoimaan lähes välittömästi käyttäjien vikailmoituksiin. Tästä esimerkistä tosin herää kysymys kannattaisiko laatuun kiinnittää huomiota jo kehityksen aikana…

Ennen Kanbanin toteutusta kannattaa arvioida tarvitseeko muutoksiin todella reagoida päivittäin, ja mitä suoria ja epäsuoria vaikutuksia tällä on. Jos samalla luovutaan Scrumin tasapitkistä jaksoista, saatetaan kadottaa osa työn tavoitteellisuudesta, kun kehitysjaksolle määriteltävä tavoite ja ajan loppumisen tunne jäävät pois. Suunnittelu- ja arviointikokouksiin voi myös olla vaikeampaa osallistua, kun kokousaikaa ei etukäteen voida varata, ja julkaisuaikoja voi olla hankalaa ennustaa suuremmalle projektille. Tuoteomistajan tulee lisäksi olla ketterä kuin gaselli sopeutuakseen töiden jatkuvaan “syöttämiseen”, ellei Selected-sarakkeen työjonoon (kts. kuva alla) aseteta niin korkeaa WIP-arvoa, että tuoteomistaja ehtii välillä tehdä muutakin.

Haasteista huolimatta Kanbanille löytynee käyttökohteita. Hopealuoti Kanban ei kuitenkaan ole ja ennen sen toteutusta kannattaa ketterän kehityksen perusteet harjoitella kuntoon vaikkapa Scrumilla.

Kuva on Henrik Knibergin loistavasta PDF-kirjasta Kanban vs Scrum, joka on toiminut tämän kirjoituksen pohjana. Kiitos Henrik.

]]> http://www.resiina.com/blogi/ketterat-menetelmat/mika-ihmeen-kanban/feed/ http://www.resiina.com/blogi/uutiset/osoitellacom-paivittaa-yhteystietosi/ http://www.resiina.com/blogi/uutiset/osoitellacom-paivittaa-yhteystietosi/#comments Wed, 23 Sep 2009 12:10:49 +0000 Lare Lekman http://www.resiina.com/?p=2445 Resiinan ensimmäinen verkkopalvelu on henkilökohtainen automaattisesti päivittyvä osoitekirja, joka julkaistaan myöhemmin osoitteessa osoitella.com.

Osoitella eroaa muista osoitepalveluista kolmella merkittävällä tavalla. Näistä kolmesta eroavaisuudesta julkaistaan tarkempaa tietoa Resiinan blogissa syys-lokakuussa. Pysy siis kanavalla!

Lisäämällä sähköpostiosoitteesi julkaisulistalle saat kertaluonteisen sähköpostin, kun Osoitellan ensiversio julkaistaan. Sähköpostiosoitteita ei käytetä mihinkään muuhun.

Tervetuloa mukaan : )

Resiinan kehitystiimi

Aiemmin Vesa työskenteli osa-aikaisena Star Wreck Studios Oy:llä kehittämässä palkittua  Wreckamovie.com -elokuvapalvelua Ruby on Rails -sovelluskehyksellä, jota Resiina hyödyntää verkkopalveluhankkeissaan.

“Vesa tuo Resiinalle rautaista osaamista, asennetta ja pumppukättä”, sanoo toimitusjohtaja, ketteryyskouluttaja Lare Lekman.

Resiina jatkaa edelleen läheistä yhteistyötä Star Wreck Studiosin kanssa.

“Idealist ideoi, toteuttaa ja auttaa muita ideoimaan ja toteuttamaan. Yhtiön missiona on parantaa maailmaa yksi idea kerrallaan. Pelkkä idea ei kuitenkaan yksin riitä, vaan lisäksi tarvitaan erinomainen toteutus”, sanoo Saku Tuominen.

Resiinan urakkana on toteuttaa Idealistin ja sen asiakkaiden ideoimat digitaalisen median konseptit. Näin Resiinan palvelut laajenevat ketterien kehitysmenetelmien valmennuksesta ja huollosta vuorovaikutteisten verkkosovellusten tuottamiseen. Tähän lanseerataan palvelu, jolla ideasta tuotetaan käyttövalmis verkkosovellus kymmenessä työpäivässä.

Yhteistyön myötä Resiina Oy muuttaa Idealist Groupin kanssa yhteisiin toimitiloihin Helsingin keskustaan.

Lisätietoja antavat Resiinan toimitusjohtaja Lare Lekman, 040-849 5117 ja Idealist Groupin toimitusjohtaja Jaakko Kievari, 050-554 3551.

Siluettitaiteilija Sirkka Lekman leikkaamassa siluettia Idealist Groupin toimitusjohtajasta Jaakko Kievarista Esplanadilla.

Scrumin osalta voisimme siirtyä selvään suomenkieleen. Alla muutamia käännöksiä, joita olemme makustelleet Resiinan koulutuksissa ja yhteistyökumppaneiden kanssa. Tuleeko mieleesi paranettavaa?

Agile Finlandin aiempaa keskustelua »